週日前同事轉了一則訊息, 內容是評論華碩近日的新聞, 評論者應為曾任職華碩的PM, 對於泰德日前表示要求PM減少開案數目不以為然, 並以相關財務指標來說明兩者無關聯, 以諷泰德的說辭不當.
對於文中所提的幾項資料先認定為正確, 並以新聞內容也皆為事實作為出發點. 作者提到營收近年下降但研發支出並未相對減少或增加, 表示問題在於庫存積壓是業務端的層次, 與PM開案多少無關. 個人認為在研發支出持平(研發人員未增加, 或因加薪而人員減少), 但要從事更多專案的開發, 即意味著單位專案能投入的人力降低. 除非絕大多數的專案都是簡單的開發案, 否則人力精簡帶來的通常是品質下滑, 也就是產品不符市場要求, 或是上市後維修甚至退貨比例提昇, 最終都會造成作者所述的庫存積壓. 這部分數據未見於作者所提的項目中, 亦或許作者未認清這類的影響, 但單將研發經費與整體營收作直接聯結是不妥的.
華碩PM開案是否是造成營收下滑的主因仍有待更多資訊來進行分析, 就過往的經驗而言, 每個自有品牌的內部人員(市調, 業務, 專案經理)會為了持續有工作而加開不必要的專案, 這不僅發生在華碩或其他國內品牌廠, 即便是其他國際主流大廠也仍時有所聞. 要能在一堆不重要的專案中下達停止命令的人, 大概也得是高層老闆才有能力與權力吧!
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